Этот вопрос может показаться совершенно нереальным. Ничто не мешает одному человеку быть и специалистом, и менеджером. Но какова реальность?
Чтобы стать действительно хорошим специалистом по ключевым словам, настоящим профессионалом, нужно постоянно учиться, расширять свои знания и изучать смежные области. Если вы этого не делаете, то не добьетесь успеха. Для этого не нужны доказательства.
И конечно, вам нужно упорно трудиться, чтобы приобретать, практиковать и использовать знания для достижения лучших результатов.
Однако менеджеры должны постоянно совершенствовать свои управленческие навыки. Это также требует больших ресурсов. Для «установки» знаний требуется время и много усилий.
Как же, по-вашему, все это можно объединить в «одном флаконе»?
Вы — менеджер и должны уделять наибольшее внимание развитию своих управленческих навыков. Что касается специфики вашей работы, то достаточно знать «базу» и основные тенденции развития. Конечно, это тоже требует усилий, но гораздо меньших.
В конце концов, как руководитель вы можете легко ссылаться на опыт своих подчиненных, и ваш престиж не пострадает.
Однако вы никогда не сможете разделить свои управленческие обязанности с подчиненными. Это несправедливо и неизбежно ведет к потере власти.
Конечно, вы будете привлекать их к процессу принятия решений, но принимать решения и нести за них ответственность должны они сами. Поэтому в какой-то момент им придется выбрать сторону. В противном случае вы рискуете потерпеть неудачу на обоих фронтах.
Что вы имеете в виду под неудачей? Не нужно устраивать им большой шок. Какое-то время вы можете думать, что все будет хорошо. Но — «Король-то голый!». Всегда будут ситуации, когда станет ясно, что так оно и есть. Такое открытие может быть очень неприятным для любого уважающего себя человека, поэтому лучше не успокаивать себя всевозможными предложениями типа «ничего, вы как-нибудь выкрутитесь».
Желательно, чтобы профессионалы вспомнили о единственном подходящем и своевременном варианте.
Разумеется, на нижних ступенях иерархии подчиненные должны достаточно подробно понимать, чем они занимаются.
Например, очевидно, что невозможно выполнять обязанности начальника, не зная в полной мере особенностей работы, выполняемой по имеющимся заданиям. Однако боссы не работают идеально. В целом обязанности боссов тупиковые и напоминают бригадные. Напротив, они заключаются в жестком контроле над существующими, а значит, работают по бесспорному, не подлежащему обсуждению и детальному распорядку.
По мере продвижения по иерархической лестнице важность конкретных профессиональных навыков снижается, а управленческих — возрастает.
Часто люди, показавшие хорошие результаты в начале своей управленческой карьеры, при резком подъеме по карьерной лестнице нуждаются в совершенно другом наборе навыков, не имеют привычки повышать свою управленческую квалификацию и не хотят ее начинать.
Мы пытаемся взрастить успех, повторяя одни и те же действия, которые раньше приносили положительные результаты, не понимая, что игра изменилась.
Поэтому, выбирая, что делать, помните об этой закономерности и не анализируйте регулярно то, что вы делаете, чтобы обновить и/или развернуть свой набор инструментов.
Один из парадоксов менеджмента заключается в том, что профессиональному менеджеру не обязательно иметь детальное — ключевое слово — понимание того, чем он управляет.
Так почему же компании часто стремятся нанимать в первую очередь «опытных» менеджеров?
Это очевидно и понятно на первом плане. Всегда предпочтительнее получить специально подготовленного специалиста.
Однако просчитывать «второй план» не менее, если не более важно. Если что-то случится и пойдет не так — он будет пахать дальше и все сделает сам.
Конечно, менеджмент — дело темное, так уж все складывается, но он работает в своих руках, это не большой бобик.
Такая практика в сочетании с незнанием особенностей бизнеса, благодаря которому менеджеры не столько вовлечены в рабочий процесс, сколько сосредоточены на организации эффективного движения вперед, говорит о том, что специализация по менеджменту — это хорошо.
Выбирая, быть лидером или следовать за ним, важно понимать, что список новых должностных обязанностей — не единственная проблема. В конечном итоге он предоставляется вместе с должностью, но часто этого не происходит.
Вместо нового списка обязанностей вам говорят: «Ну, в принципе, вы знаете эту работу. Вы знали, что ничего не изменится. Вас назначили на хорошо оплачиваемую (разумеется) должность, и вы продолжаете выполнять привычную работу, часть которой вы вполне можете делегировать своим подчиненным.
Но здесь кроется самая большая проблема. Вы сталкиваетесь с необходимостью кардинально изменить подход в отношениях со вчерашними коллегами и даже с партнерами.
Лидеры и менеджеры: различия в деятельности и навыках
Лидерам компаний может показаться, что только они влияют на свои команды. Однако в некоторых случаях подчиненные равняются на кого-то другого в группе и хотят следовать за ним. Главное, чтобы у отдельного сотрудника были развиты лидерские качества и члены его команды подсознательно доверяли ему. В этой статье вы поймете, кто важнее — лидер или менеджер — и каковы особенности их влияния.
Понятия «лидер» и «менеджер
Часто считается, что эти два термина означают одно и то же. Однако это неверно. Чтобы понять разницу между лидером и менеджером, давайте обратимся к определениям.
Термин «лидерство» основан на глаголе «вести». Лидер — это тот, кто ведет за собой. Термин пришел из германского языка и переводится как «глава», «руководитель» или «аббат». Лидерство основано на групповых отношениях, когда один человек руководит группой и несет ответственность за действия и ошибки группы. В то же время другие участники готовы и хотят упорно трудиться для достижения результатов.
С развитием цивилизации появилось понятие «лидер», но лидерство существует и в природе. Например, вожак волчьей стаи. Он всегда впереди и ведет стаю за собой в случае опасности. Как и лидеры, менеджеры обладают социальной властью и влиянием на свои группы. Однако менеджер действует в рамках формальной системы отношений и руководит группой с помощью документов. Не все члены команды согласны с ним, но они должны ему подчиняться. Лидер выбирается группой самостоятельно, но часто это происходит на подсознательном уровне. Сотрудники верят в правильность его решений и соглашаются с ними.
Чтобы лучше понять различия, приведем пример. Школьный учитель назначает одноклассников. Иван становится старостой класса и должен собирать дневники, записывать работу по дому и сообщать о событиях. Однако ученики не хотят работать с Иваном, они ему не доверяют. Их лидером уже давно стал Димитрис. Однако из-за плохой успеваемости Диммы учитель не наделил его полномочиями руководителя. Создается ситуация, в которой ученики класса выполняют указания Ивана, но делают это неохотно.
Различия между лидером и начальником
Как видите, руководитель и лидер — это две разные роли. Обычно руководитель имеет весь потенциал для того, чтобы стать лидером, но сам этого не делает. Однако часто эти должности занимают разные люди. Все остальные всегда будут лидерами.
Для наглядности давайте составим сравнительную таблицу и рассмотрим различия между лидером и менеджером.
Управляет системой формальных отношений.
Управляет системой неформальных отношений.
Получает власть через закон и порядок. Имеет долг перед коллективом, уполномочен и одобрен.
Принимает решение о руководстве или развертывании такой позиции самостоятельно и коллективно. Он никому ничего не должен и не связан обязательствами.
Могут применяться формальные и неформальные санкции.
Используются только неформальные санкции.
Обладает ли он властью или нет.
Он всегда находится во власти члена команды.
Действует в соответствии с законом, советом и процедурами.
Основывается на целесообразности и здравом смысле.
Он планирует заранее и старается избежать рисков.
Она берет на себя ответственность за непредвиденные ситуации, возникающие в результате ее действий и решений.
Она организует работу сотрудников в соответствии с их уровнем и должностными обязанностями.
Она объединяется, поскольку стремится к одним и тем же целям.
Теряет свое влияние, когда его увольняют.
Заменяется кем-то более сильным.
Общие положения о менеджменте и лидерстве
Да, различия между лидерами и менеджерами важны. Однако у них есть общая цель — привести компанию к успеху. Этого можно достичь тремя способами.
Не знаете, как управлять командой в разных ситуациях? Мы собрали брошюры о том, как использовать стили руководства.
Карьера руководителя.
Профессиональные карьеры
Как определить, какая роль подходит именно вам
Это контрольный список. Отметьте утверждения, с которыми вы согласны или характеризуете себя как сотрудника, затем измерьте количество баллов в каждом блоке («вы — лидер» или «вы — эксперт») и сравните их. Осталось составить карьерный план, продумать дальнейшие шаги и достичь своих бизнес-целей.
Вы не хотите или не желаете вникать в детали, узкоспециализированные вопросы и тонкие нюансы профессии. Вы не любите рутинную работу. По своей сути вы амбициозный лидер. Вы хотите вести за собой, влиять и вдохновлять. Вы умеете заставить людей работать вместе. Вы не боитесь брать на себя ответственность. У вас нет проблем с управлением временем. Вас интересует неизвестное и непознанное — поэтому вы готовы мчаться вперед, чтобы «прийти, увидеть, понять и приобрести». Вас интересуют такие мета-навыки, как эмпатия, стратегический анализ и умение вести переговоры. Вы верите, что никто не может быть незаменимым (и не верите, что вы таковым являетесь). Люди обращаются к вам за помощью и советом, когда им нужно организовать, провести переговоры, прояснить ситуацию, убедить, вдохновить и т. д. Вы эксперт в офисных интригах (даже если вам это не нравится).
вы предпочитаете работать только в своей области (минимум «бумажной работы», встреч, конференций, административных функций). Вы предпочитаете работать в одиночку, но можете быть активно полезны в команде. Для вас баланс между работой и личной жизнью важнее «успеха» и переработки. Вы не можете выжить в условиях жестких сроков. Сроки могут стать для вас сильным стрессом. Вы хотите, чтобы за ваши действия и решения отвечали только вы. Вы не любите быть на публике и не любите много общаться с людьми. Вы готовы мчаться вперед, чтобы понять, осмыслить и «освоить» неизвестное и непонятное, потому что испытываете страх и тревогу перед неизвестным и непонятным. Вы любите свою нынешнюю работу, потому что она приносит вам духовную радость (или «просто так»). Вы интересуетесь соответствующей профессиональной областью. Я знаю, что никто не может быть незаменимым, но все равно хочу быть незаменимым. Люди приходят к вам за помощью и советом, когда им нужно научиться, понять, углубиться, дать творческий совет или конструктивную критику.
Вы должны сделать выбор.
Если у вас одинаковое или почти одинаковое количество галочек в графе, то вам не стоит беспокоиться о своей карьере. И, как правило, ни один выбор не является окончательным.
Даже если вы стремитесь к вертикальному росту и лидерским позициям, в какой-то момент вы можете перегореть. В этом случае нужно «сбавить обороты», сделать передышку и (кто знает?!) освоить новый профессиональный навык или найти способ стать экспертом в своем деле.
А многие специалисты, досконально освоившие несколько профильных специальностей и ключевых областей знаний, будут более востребованы в качестве менеджеров, поскольку знают свою профессию и отрасль изнутри и смогут лучше понять своих будущих подчиненных. Необходимо пройти дополнительное обучение. Получите стратегическое видение своей специализации и научитесь эффективно руководить и взаимодействовать. Лучший вариант — интенсивная программа MBA. Потому что она концентрирует ваши знания и навыки в кратчайшие сроки и позволяет быстро перестроить свое мышление на лидерскую позицию.