Основываясь на результатах, полученных в главе 2, я считаю, что в первую очередь необходимо улучшить условия труда работников.
Показатели, представленные в предыдущей главе, свидетельствуют о том, что компания хорошо функционирует и динамично развивается, однако при появлении новых сотрудников не всегда находится время для их обучения. Соответственно поставленным целям. Персонал Персонал.
Все меры по улучшению распределения рабочей силы можно сгруппировать по следующим направлениям
— Сокращение числа работников, не выполняющих нормы производительности,
— обеспечение оптимальной и равномерной интенсивности норм труда,
— увеличение охвата всех работников предприятия должностными карточками,
— пересмотр правил применения организационных и технических измерений на рабочих местах.
Первое направление включает в себя такие меры, как повторные инструктажи и дополнительное обучение работников, не соблюдающих правила. Устранение организационных и технических причин несоблюдения правил. Это повышает жизненную заинтересованность работников в соблюдении правил, что укрепляет дисциплину. Применение этих мер позволяет сократить потери рабочего времени за счет устранения заторов на производстве. Их можно применять как к сотрудникам, только что приступившим к работе, так и к тем, кто не справился с заданием в прошлом году.
Второе направление работы по улучшению распределения труда предусматривает обеспечение равной интенсивности правил за счет повышения скорости выполнения технически законных правил и устранения неравной интенсивности правил на отдельных видах работ. Причиной повышения производительности труда в этом случае является снижение интенсивности труда в производстве. Так, если уровень эффективности научно обоснованного правила составляет 110%, то возможность повышения производительности труда при увеличении эффективности правила составляет 18%, если опытно — статистический — уровень составляет 130%.
снижение интенсивности производства — 15%.
Если трудоемкость проекта составляет 10 000 нормативов по критерию экспериментального существования. — Продолжительность. Увеличение нормоемкости на 1,5 мм снижает трудоемкость работ.
Достижение равной интенсивности правила является одним из факторов, способствующих повышению производительности труда. Оценка равной интенсивности правил выборочно сравнивается с показателями выполнения производственных правил одними и теми же работниками при выполнении различных заданий или при сравнении показателей интенсивности правил.
Одной из акций, способствующих повышению производительности труда, является максимально точный учет уровня выполнения норм. Это связано с тем, что при определении коэффициента выполнения норм выработки за смену не учитываются потери рабочего времени внутри смены и график работы рабочих — день за днем, воскресенье за воскресеньем. труда и его ненужные затраты.
Разница между фактической продолжительностью рабочего дня и нормой выполнения нормы из часов смены позволяет определить резервы повышения производительности труда.
Третье направление работы по совершенствованию трудовой части предусматривает мероприятия по расширению части рабочей силы, причем не только основных работников, но и обслуживающего и вспомогательного персонала. Использование сквозных и прогрессивных отраслевых правил и норм позволяет расширить часть рабочей силы на 50-60 %.
Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным инвентарем для повышения производительности труда. Одним из направлений расширения норм, охватывающих трудовые задачи почасовых рабочих, является установление трудовых затрат, штатных нормативов, норм обслуживания и их обязательств. Использование научно обоснованных норм и стандартов способствует высвобождению некоторых работников и повышению качества продукции. Экономия рабочих мест, достигаемая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым расчетом. Так, если при установлении научно оформленных стандартов в помещении установлено 42 компьютера и увеличена норма обслуживания в учреждении с 10 до 12 компьютеров, то экономия труда составит 0,7 чел.
Еще одно направление работы по улучшению работы — своевременный пересмотр правил. Стандарты должны соответствовать внедрению нового и модернизированного оборудования, повышению уровня механизации и автоматизации, совершенствованию оборудования и инструментов, улучшению ассортимента продукции, а также внедрению прогрессивных технологий и материалов. Внедряя рационализаторские предложения, правильное рабочее место в конечном итоге должно соответствовать промышленным и междисциплинарным стандартам работы.
Недопустимо также, чтобы программист работал на кого-то другого.
Возможно, необходимо снизить нагрузку на разработчика, приняв вместо него другого подсобного рабочего, который принимает бракованный продукт. Однако это также приведет к снижению заработной платы, что, конечно же, вызовет недовольство среди этих работников.
Применение этих решений повысит общую производительность и эффективность бизнеса, а также самого продукта. Кроме того, четкая организация этого профессионального труда, сбалансированный режим труда и отдыха, отсутствие отгулов обеспечивают экономичный режим и позволяют сформулировать меры по снижению рентабельности, производительности труда и работы.
Управление с помощью бюллетеней распределения: как найти запасы для повышения производительности труда
Распределение работы не заканчивается установлением норм времени для технических функций. Важной частью всей работы по распределению времени является анализ выполнения установленных норм времени и разработка мер по повышению эффективности. Необходимо определить причины невыполнения и серьезного дублирования норм труда отдельными работниками, контролировать ошибки норм, выявлять и устранять потери, организационные недостатки.
Анализ выполнения правил месяца
Анализ выполнения правил должен проводиться на регулярной основе. По результатам анализа необходимо принимать решения по улучшению распределения труда и контроля производства. Анализ Проводится исследование:
В зависимости от характера совместного производства расчет правил (VN) может производиться различными способами
1) Для цехов основного производства и погрузочно-разгрузочных работ на складах сырья:
где f — объем фактически выполненных заданий, реально производящих большое количество продукции,
n — критерий выработки (при данном объеме работ), исчисляемый в рабочих часах.
Например, Антонов М. П. 108. 97% (20 штук / 18 500 штук х 100%).
Данный метод расчета используется на производствах, где сотрудники выпускают однородную продукцию (массовый тип производства).
2) Для механических цехов — как отношение общего количества отработанных нормо-часов (tф) и реально отработанного времени (tТаб.):
Так, оператор механического цеха Рогофф Е. К., открывшегося в июне, выполнил норму Т. К. на 156,25 % (250 ч / 160 ч x 100 %).
Подобные расчеты целесообразно применять к небольшим очередям и индивидуальным условиям производства, где выпускается разнородная продукция.
Сотрудники производят широкий спектр комплектующих и изделий, каждое из которых имеет свой шаблон.
Принято считать, что производство ниже 100 % (стандартный подпункт) является плохим, а производство выше 100 % (выше производительности) — хорошим.
Рекомендуется не делать поспешных выводов. Это связано с тем, что не все так однозначно.
Во-первых, обратите внимание на разброс показателей в одном разделе. Правило для кирпичных прессов выполнено на 108,97 %, а для пакетов — только на 90,29 %.
Во-вторых, перевыполнение норм отдельными рабочими превышает показатели выполнения пределов нормы (допустимые).
Ж. Ю. Стрелкова перевыполняет норму на 44,97% и на 14,97% превышает допустимый предел в 30% от основного производства.
Назаров Н. превысил норму на 34,88%, превысив допустимый предел 25% вспомогательного производства на 9,88%.
Предельный (допустимый) процент выполнения норм утвержден руководителем предприятия, по рекомендации начальника отдела, при обязательном согласовании с профсоюзным комитетом.
В таблице 1 приведен пример анализа выполнения норм за один месяц.
Таблица 1. Выполнение норм за июнь 2017 г.
Тип производства/ подразделения/ работника
Нормативный показатель (согласно заводскому справочнику)
Ограниченный (допустимый) процент выполнения нормы
Допустимое отклонение от фактического процента выполнения нормы
Всего средств массовой информации
Итого по основному производству
Комплект вспомогательного производства
Динамика.
Экономистам по труду интересно проанализировать динамику выполнения норм и сравнить показатель текущего месяца с предыдущими результатами конкретного сотрудника (магазина) или результатами других исполнителей (подкатегорий).
Важная деталь: независимо от того, велико или мало изменение, следует обращать внимание на существенные различия в показателях. Например, значительные сбои в правилах могут свидетельствовать о нарушениях технологии, копировании, некорректных правилах, значительных задержках из-за правил — нарушениях трудовой дисциплины, организационных проблемах.
Работодатели часто прикрываются несоблюдением правил в момент появления работника, из-за отсутствия материалов, заказов клиентов.
В тех случаях, когда применяется брак, но не введена форма оплаты труда, несоблюдение правил может свидетельствовать о наличии лишнего персонала, о менее производительной загрузке рабочих из-за отсутствия производственной работы и о необходимости сокращения или перевода рабочих. Другие области.
Рассмотрим анализ динамики ежемесячного выполнения норм по подразделению магазинов текстурирования, которые являются кирпично-минометными фабриками. Заполните анализ в подкожном году (табл. 2).
Таблица 2. Анализ динамики показателя эффективности за период работы магазина «Текстура» с июля 2016 года по июнь 2017 года
Фактическое выполнение норм, %.